作者：创业扛把子

中国在2019年的第一季度 ，中国的经营主体已经突破了1亿。中国中小企业的平均寿命只有2.43年，所以说在中国创办一家公司，经营一家企业，生命周期非常短暂。在企业的生老病死当中，实际上会遇到很多困难和问题。

从我们的视角去看，创业最终会走向消亡。也就是说你快点生命周期有多久的问题，你如何化解创业过程中出现的问题，不断迭代你的能力，不断去打开你的企业的天花板。

那为什么很多企业没个几年就倒闭了呢？

1.不具备创业基础的能力。

彭聪先生曾经说过这样一个故事:他又一位朋友创业失败了，于是彭聪先生这样问他:"你真的懂你的企业的创业框架吗？你真的明白你公司注册的类型吗？你真的懂在不同的阶段，你的收入、利润、现金流、铁三角之间的关系吗到最后你破产的时候，你又真的懂所有破产清算的流程吗？"

也就是说很多企业者都是通过一腔热血努力去创业，其实不具备很多基础的能力。其实任何一个创业者和企业着者都需要经历三个阶段。

第一个阶段：物质阶段。

创业者每天很忙碌，很努力，每天睁开眼睛都有多少度工资需要去发放。他们有车贷，非常有压力，这个阶段也非常痛苦。

第二个阶段：创业者需要得到尊重和认可。

在这个阶段创业者会充满痛苦和焦虑，他们会对过去做的很多事情决策，会很痛苦。

有一个比喻，创业和经营一家企业，其实就像养一个孩子一样。养孩子在不同的阶段都有不同的痛苦，也会有不同焦虑的地方。比如说小的时候父母管你的吃穿，但是等你长大有了工作到了快结婚的年龄，父母又开始操心的你的婚姻和家庭。这其实和创业一样，是一个永无止境的路。

他是那就在攀升自己人生的一座又一座的高山，你遇到了困难和问题，你只能选择放弃，或者继续行走，这是一个永不止境的话题。所以在这个阶段 ，更多的创业者希望能谋求的是尊重。

第三个阶段：自我价值的实现。

创业者不会太关注别人对自己的看法，而是关注是不是一个有价值的事情，是不是他喜欢的事情。是不是一个每天、每年他能看到自己的能力和素质不断提高的一个过程。不断地寻求自我、改变自我的过程。

这就是三个阶段，每天有大量企业的生老病死，就像我们不能抗拒人的寿命一样。所以每家企业都是在自己的生命周期里面不断地去蕴养，去成长。针对这个维度，即使创业具备了能力和素质，也不一定能成功，这是一个客观的事实。

运气和时机是一个创业者和企业成功的标准，在一个正确的时间里，正确的能力才能抓住这次机会。机遇就像身边的风，你有能力抓到它，这叫机遇，没能力抓到它，他只是你身边的风。

但是提高你自身的修养、素质和能力，这是永恒不变的话题。

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