最近听了混沌研习社复星郭广昌的一个分享，【穿越企业周期，重启增长引擎】。其中的一句话给我触动很大。“复星有句话，站在价值的地板上与周期共舞”。复星作为一家传统企业起家，经过近30年的发展，今天已经构筑起一个宏伟的商业蓝图，从1990年代到2010年代末，正是中国经济高速发展的三十年，是日新月异的三十年，是技术与创新迭起的三十年，为什么复星能够在潮起潮落间，能够获得持续的发展，我觉得正是这句话一语道破天机。
回想我自己所在的互联网行业，过去8年也正是移动互联网风起云涌的大时代，无数风口涌现，英雄辈出，万众创业创新，资本驱动，正所谓我不入江湖，谁领风骚。社交、互联网+、云计算、大数据、SAAS、共享经济、区块链、AI、物联网IOT、新零售、互联网金融，热点风口目不暇接，每家公司都无比兴奋，包装概念，打磨产品，MVP验证，融资；每家公司又都时刻焦虑，生怕错过了某一趟重要的班车乃至错失了一个时代；很多客户也很迷茫，一个个高大上的概念被动接受，眼看着一个个巨头掀起的潮流无所是从，放眼看去，一个巨浪过后，沙滩上一片狼藉。
身处这个时代中的创业者们，为什么经常充满了焦虑感与无助感。我觉得广昌的这句话真是一语点醒梦中人：“别忘了你的地板在哪里，你要脚踏实地。所谓逆周期，就是不要人云亦云，盲目追求热点与风口，而要认真分析，这个国家，这个行业，这个企业本身的价值所在，站在价值的地板上与周期共舞。”
“坚持做难的事情，功克行业和客户的痛点与难点，创造独特的价值。”
“所有企业都要做到极致，而且要把这种极致坚持下去”
很多互联网创业者，都经常思考一个问题，什么是企业的护城河，也可以叫核心竞争力。一方面互联网行业竞争激烈，另一方面还要面对一个不争的事实，就是巨头进入你的行业怎么办？这可能是投资人最常问的一个问题。原来我觉得这个问题其实很难回答的，因为市场在不断变化，客户在不断变化，竞争格局也在不断变化。但今天，我发现这个问题的答案始终就在那里，从来没有变过，只是绝大多数人都忽略了它的存在。而且那些最顶级成功的企业家商业领袖都给出过这个答案，只是被作为普通人的我们忽略了。
比格盖茨说过，人们总是高估了1-2年的力量，而低估了未来8-10年的力量。
贝索斯说过，很多人关心未来1-3年什么可能会变化，而我更关心未来十年什么不会变，我会把更多精力花在这些不会变的事情上，把它做好。
巴菲特，一直坚持的投资理念，就是价值投资+长期持有。
马云说，他对3-5年就能做成功的事情，兴趣不大。
我们谈护城河也好，谈企业竞争力也罢，说穿了，就是企业如何应对竞争。竞争是表象，那什么才是底层？这需要我们向下思考，将基点下沉：
一个月能成功的事情，大家都能做，那你就要跟所有人竞争；
一年能成功的事情，做的人会少一些，你的对手也会少一些；
五年才能成功的事情，愿意做的人就更好了，你的竞争也很很小；
如果一个事情需要十年才能成功，基本上就没有人跟你竞争了。
所以，回答护城河与竞争的问题，答案就是一句话：
“坚持做对的事，坚持做难的事，坚持做需要时间积累的事”
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