12月9日，距离2019年结束只有20多天的时间了。
对于一些创业公司来说，过的却并不轻松。因为发展不顺、烧钱过度或者是融资失败，很可能面临着裁员的危机。
在这种情况下，创始人等管理团队如果处理不好的话，很可能会造成很大的负面影响。比如华为和网易最近就发生过因为劝退员工而导致的各种风波。
那么创始人该如何妥善处理好裁员事宜呢？
经纬张颖
今天投资机构经纬中国的创始合伙人张颖放出了一段话的截图，这段话似乎是在某个群里说的，主要内容就是建议创业者慎重对待公司裁员，妥善处理好裁员可能带来的负面影响。
张颖写道：
针对近期一些公司因为业务转型、战略调整等原因可能会遇到裁员的问题，我觉得大家需要注意一下它会给公司带来的负面影响，不要轻视。
创业公司经营灵活，业务调整频次快会带来人员的增减问题，创业到了深水区，或迟或早，在不同的市场环境下，你们都有可能遇到裁员这个你不想做又不得不做的事。
我想说的是不要因为想当然的人事处理，带给离职或者在职员工感情上的伤害。也不要轻视因为这个事情发酵而动摇客户或投资人原本愿意给你的信心。裁员要面对的，永远不止是离开的员工，它还包括了在职员工、客户，以及有可能带来损害公司品牌的负面舆论的影响。
我想提醒的是，创始人自己要重视。这不只是几个HR的事。如果遇到大的业务线调整，裁员特别小组要包括不同职能部门的人。
如果你们对这些有疑虑，不知道何为妥善处理，我建议你们咨询一下我们的投后品牌等相关部门。一个特别行动小组包括HR、PR、运营、GR、法务等等，特别是包括创始人自己。
简单来讲，它需要细致的准备，与各核心小组负责人的默契配合；不懈的面谈，积极的沟通与考虑周全的补偿方案。在时间上，要避免集中爆发，处理时间太快会伤害员工感情，但战线也不宜拖得太长，这里面需要一个度的拿捏；一定要做好预警准备，模拟危机发生的各种可能性，也要注意媒体关系维护与真诚善意地面对舆论环境，哪怕是对你不利的舆论环境。
创业这条船，有人上有人下这都能理解。但最后，请大家记住一下，利益可以共享，责任要能自己独当。要做到上下一心同欲，就要让人看到你是能共享胜利果实之人。假如事情搞糟了，反思的要先是自己，这样员工才愿意在公司危难之时，对创始人说真话。一个无法直视自己，在困难中无法诚实反思，面对困难也无法换位思维的创始人，我也不相信他能在自己的行业里做大做强。
从张颖的口吻来看，他这段话很可能是对经纬系的创始人们说的，毕竟他提到了经纬的投后服务部门。
张颖说的也没错，创业公司的创始人因为常常面临外部环境的各种影响，需要对裁员这样万不得已的事情做好心理准备和工作准备。
庄辰超
前去哪儿网的创始人庄辰超在这方面就很有经验，他曾对外透露过，即使是公司发展最好的时候，他手中也始终握有一份两百人左右的名单，一旦有需要，他随时可以对公司架构做出调整。
在张颖的提醒下，无论是不是经纬系的创业者，都该好好思考一下如何妥善裁员这个问题了。提前做好预备方案，总是没错的。