闭店331家:从风口到死亡 从烧钱到圈钱

  • 小编 发布于 2019-12-12 21:18:46
  • 栏目:财经
  • 来源:互联网热点分析
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闭店331家:从风口到死亡 从烧钱到圈钱

不同行业,同样问题

文/乔艾

据数据机构IT桔子的新经济死亡公司数据库显示,截至2019年12月11日,2019年关闭公司331家。其中,金融、电子商务、本地生活、企业服务等行业死亡公司数量最多,教育、汽车交通、文娱传媒等次之。

闭店331家:从风口到死亡 从烧钱到圈钱

11月,中国银保监会普惠金融部主任李均锋在监管通气会上透露,今年以来,全国网络借贷等互联网金融行业风险持续收敛,网贷领域风险形势发生根本好转。在清理整顿过程中已停运了1200多家机构。下一步的整治方向将以出清为目标,以退出为主要方向,以“三降”为抓手,争取一段时间完成整顿。

因此,金融行业企业的死亡原因集中在政策监管、法律法规风险。比如,11月23日,上海公安局浦东分局以涉嫌非法吸收公众存款对麦子资产立案侦查;11月21日,拓道金服因存在违法犯罪行为,且资产无法覆盖平台现有资金缺口,被杭州市公安局西湖区分局立案侦查;以及金融行业融资总额最高的团贷网,也因涉嫌非法吸收公众存款遭立案侦查。

除金融行业外,电子商务、本地生活、企业服务、教育等大多因行业烧钱、融资难、现金流断裂原因关闭,这些行业的公司普遍规模较小,甚至没有投资,只有极少数拿到A、B轮投资,但均有一个共通点——站在风口之下。

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中国生鲜电商市场历经14-15年的高速发展,在16年迎来行业洗牌期,此时大批中小型企业或倒闭或被并购。另一方面,阿里、京东、美团等电商巨头纷纷入场,不断加码品质与技术。今年,生鲜电商行业又迎来了新零售、社区拼团等新模式,在供应链大战中,资本逐渐向头部企业集中,融资数量也相对减少。

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近期,鲜生友请、妙生活、我厨生鲜相继曝出关店停业消息。另据“晚点公众号”报道,武汉前置仓企业吉及鲜融资非常困难,据称三个月见了上百个投资人而无人出手。

鲜生友请创立2年,2018开店门数达120多家,占总门店数量的90%。扩张、流量这是追逐风口企业最显著的特点,无一例外都需要现金进行支持。鲜生友请也采取了高速扩张的经营之法,致使其每个月最高亏损1000多万元。不久,年鲜生友请出现现金流困难,创始人张知豪一边寻求融资并购,一边大举招募加盟商。为吸引资本的关注,鲜生友请又进行大量让利活动,最终资金链断裂,鲜生友请所有门店关店。

“妙生活在上个月已经清算完毕,最终,账面上的钱只够清算货款与薪资。”一位已经离开妙生活的采购人员在接受采访时表示:“内部从8月份,问题就已经凸显,预示着会走到这步。”

同样,妙生活也遇到了资金问题。2015年,妙生活完成了500万美元的A轮融资,去年又完成了2亿元B轮融资。战略方面,妙生活旨在围绕“便宜和便利”两大痛点,并成为了“店仓一体”的开创者之一。然而,2亿元并不能支持妙生活完成线下布局扩张,即使站在风口之下,也有清晰的战略方向,但因扩张速度过快,导致资金、供应链、运营、用户体验等均无法跟上,最终走向闭店。

我厨生鲜曾获得三轮融资,新天域资本、远创资本、谱润投资、乐博资本,集富亚洲等机构参投。尽管完成了B轮融资,我厨生鲜仍处于持续亏损阶段,资金压力不小。此外,其自成立以来因食品安全及虚假广告遭多次行政处罚,品质堪忧。

相比之下,巨头的加入则无需担心资金的问题。比如阿里旗下的盒马鲜生,采用重资产、重成本的业务模式。仓储方面与妙生活一致,“店仓一体”的新模式提升了配送能力。且盒马鲜生背靠阿里,无需担心流量问题。但即使没有资金、流量问题,盒马鲜生也需要面对快速扩张导致的用户体验问题。

年初,盒马鲜生负责人侯毅发表了《2019,填坑之战》的演讲,他表示“很多创业公司做了各种类盒马模式。但当盒马开出100多家店进入19个城市后,盒马的同质性便出现了问题。因为生鲜高度区域化的产品,生鲜是跟当地人民的消费习惯是密切相关的。”

侯毅认为,新零售需要回归零售业的本质,在精细化运作中需要创新,需要回到品类规划、价格策略以及精准营销。

综上,回归零售业本质,以消费者需求为出发点,在此基础上进行创新和打磨,才是生鲜电商当下需要做的事情。随着野蛮生长的结束,生鲜电商仍有可能孵化下一个互联网巨头。

02

另一重灾区位于长租公寓。新派公寓创始人王戈宏曾表示,如果只当二房东,约有70%的拿房成本,12%的折旧,12%的运营管理,6%的税费,利润为0!因此,中小型公寓依靠租金、物业溢价和额外提供的衍生服务,更本无法支撑持续的扩张支出。

然而,在政策的红利下创业者依旧蜂拥而至,据不完全统计今年超23家长租公寓暴雷。贝壳研究院数据显示,截至目前,全国公寓门店关店率达到3.6%,资金链断裂、消防不合规、物业纠纷成为公寓关店的主要原因。

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因长租公寓为新兴行业,银行暂未有与之匹配的融资业务。市场上便诞生了“租金贷”。短期大量涌入的创业者看到的更多是通过金融杠杆能创造的金融衍生品的收益,而忽视长租公寓作为一个服务行业需要高投入、长周期、低产出的特性。而依靠杠杆加速扩张的方式,导致出租率无法与需求匹配,进而资金链断裂,长租公寓市场频繁“爆仓”。

受爆雷、跑路事件的影响,政策鼓励的住房租赁专项债券也随之遇冷,各地方开始出台相应措施进行整治。寒冬之下,长租公寓寻求上市续命,比如青客、蛋壳相继赴美IPO。但上市并不能催生出适合的商业模式,长租公寓依旧要面临成本高,利润低,周期长,入住率不断下降的问题。

此外,今年朗诗、远洋等房企剥离长租公寓业务,万科、碧桂园、世联行等也已暂缓旗下长租公寓业务的扩张。

但长租公寓市场与生鲜电商类似,不仅是市场热点,同样也是民生痛点。因此,长租公寓也应回归本质,从需求出发而非一味的追求覆盖率。长租公寓虽站在风口之下,但实质上无法绕开“房子、票子、人”的因素,整个服务质量的提升更需要多方的努力。

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此外,受概念热遭到追捧的还有共享行业,如共享单车、共享充电宝、共享办公,以及因垃圾分类而火爆的垃圾分类创业公司。

天眼查数据显示,仅在今年6月17日至7月17日,全国就新成立了8346家经营范围包含“垃圾、垃圾分类、垃圾回收、垃圾处理”的企业。但目前大部分涌入的创业公司早已破产重组或停业倒闭。

比如曾是估值超过10亿美元的未上市公司独角兽——小黄狗。小黄狗关闭的原因在于团贷网因涉嫌非法吸收公众存款案被立案侦查,同为团贷网负责人的唐军已主动投案。小黄狗曾被誉为资本与科技结合的新型垃圾分类回收产业的样本,如今样本已去,走在后面的创业者仍在抹黑探索。

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“爱分类”公司相关负责人曾表示,2019年6月份,公司干垃圾的销售收入约为30万元,政府采购收入约40万元,但公司每个月人力成本和运营费用在80万元左右,另有居民的环保金支出20万元左右,处于亏损状态。现在的用户规模是10万户左右,随着用户增多,运营边际成本的下降,有望达到盈亏平衡。

共享办公的寒冬则已经来临,空置率上升、扩张放缓、融资减少、头部紧张加大,中小型企业被并购或者退出,即使是共享办公巨头也面临关闭的风险。

比如,共享办公巨头WeWork在上市失败后资金链告急,被迫向主要投资者软银寻求救援方案,以维持其运营。12月11日,共享办公巨头WeWork正与潜在投资者谈判,拟出售8个月前刚刚收购的办公管理平台Managed by Q。分析人士称,这笔潜在交易将有助于陷入困境的WeWork筹集资金,并重新专注于其主营业务。

前有巨头WeWork后有优客工场奔赴在IPO的路上。12月12日,优客工场正式向美国证券交易委员会提交IPO招股书,优客工场在招募书中显示,2017年净亏损为3.729亿元人民币,2018年净亏损为4.452亿元人民币。在截至2019年9月30日的9个月时间里,优客工场净亏损为5.73亿元人民币,而2018年同期为2.7亿元人民币。


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此外,优客工厂的营收也随着共享办公空间的扩张而增加,但代价便是巨额亏损。WeWork靠融资续命尚且苦苦挣扎,优客工厂在寒冬下又如何独善其身?

在整个共享经济体系中,所暴露出来的共通问题便是盈利模式单一,持续烧钱,疯狂扩张。在双创的大环境下,共享经济会保持30%左右的增长速度,但若以上问题仍得不到解决,这个寒冬便难以度过。

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