问题：有小伙伴会问，张一鸣已经被视为青年创业的领袖，他的字节跳动公司同时挑战多个巨头，那么张一鸣在创业中体现的哪些特质值得我们学习呢？我梳理了以下四个标签特质。

非常勤奋，是个工作狂

第一，非常勤奋，是个工作狂。张一鸣曾分享他的职场经历，说他工作的前两年，基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到很晚，确实是因为兴趣，而不是公司有要求，所以在短短的两年时间内，很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门，职场经历可谓顺分顺水。当然，即使到了今天，张一鸣还是比同龄人勤奋，比很多他的员工勤奋，比绝大多数普通人勤奋，这也是字节跳动公司多款产品拔得领域头筹的原因之一。

有责任心，做事不设边界

第二，有责任心，做事不设边界。张一鸣说，他工作时，不分哪些是我该做的、哪些是我不该做的，做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要自己能帮助，都会去帮助。还有一个例子，当时张一鸣负责技术，但遇到产品上的问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是他该做的事情，但他认为：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。我想，正是因为不局限于某一单一的业务，为他后续的创业打下了良好的基础。

善于学习，具有强烈的目标导向

第三，善于学习，具有强烈的目标导向。极客公园创始人张鹏接触过很多的创业者，他说即使在创业者这一批人当中，张一鸣的学习升级能力也显得非常出众，张一鸣可以像机器一样工作，并曾像驯化算法一样调试自己。经过反复实验，张一鸣得出的调试结论是：专注且高效的最好状态，是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。同时，张一鸣看得长远，有战略眼光，目标一旦确立，极其专注。有人说他的战略眼光仅次于马云，从头条系的生态布局，可见一斑。

愿意给年轻人机会，重视团队的每一个人

第四，愿意给年轻人机会，重视团队的每一个人。字节跳动很多核心产品线上的负责人都是90后，张一鸣从来不会因为年龄或者其他感受上的东西而去否定一个人的能力和可能性，相反的，他很愿意给年轻人尝试的机会来发掘年轻人的可能性。在重视团队方面，比如说总裁办的空调坏了，张一鸣可以很长时间才找物业来维修，但如果是集中办公区的空调坏了，张一鸣会发脾气的要求物业立即恢复，从这件小事就能看出，张一鸣是非常关注员工感受的，我想，这也是字节跳动为什么能留住人的一个重要原因，不为其他，只因为温暖。