从2008年身陷囹圄之后，黄光裕在中国商界消失已经11年。在这10多年里，中国商业发生了翻天覆地的变化，最大的一个就是电商的崛起，马云、刘强东等由此成为了中国商界的风云人物。而在零售行业，线下遭遇了很大的冲击，各大零售巨头纷纷转型，其中，以国美的老对手苏宁做得最为成功，苏宁易购曾是中国第三大电商平台，后被拼多多超越。在线下，苏宁更是当之无愧的中国零售老大，在2009年之前，这个位置是国美的。
尽管黄光裕离开后，国美经历了一系列阵痛，比如和黄光裕信任的接班人陈晓之间的争斗，依旧让妻子杜鹃来接手企业，这些都让国美内耗，以及丧失了一些机会。不过，时至今日，国美依旧是中国最大的零售集团之一，根据全国工商联发布的《2019中国民营企业500强》显示，国美集团以3300多亿的营收排在第10名，老对手苏宁营收6000多亿，排第3。截止到2018年底，国内在线下拥有2122家门店。
黄光裕不在的这些年，国美不但没有垮掉，而且依旧维持得相当不错，这说明此前基础打得非常好。黄光裕一直是中国零售界的传奇人物，没读过多少书，很早就出来闯荡，白手起家，利用自己的聪明才智，对零售业的了解，打造了国美的传奇，也让自己三次成为中国首富。所以，至今仍然有人在传着黄光裕的神话，那他到底有哪些成功的生意经值得学习呢？今天一起来看看。
1、借钱
做生意如果只靠自己的钱，是很难做大的，只能做点小本生意。生意做得越大，借的钱就越多。房地产行业向银行几千亿的借，让许家印，王健林可以豪气地砸钱。互联网行业向投资人借，滴滴一分钱没赚，还亏了几百亿，投资者们还不断地投钱进去。所以，懂得借钱，才能把生意做大。对于黄光裕来说，有3个借钱方法。
首先也是向银行借款，当年，黄光裕和哥哥黄俊钦砸锅卖铁筹齐了4000元到内蒙古做生意。后来又转战北京，从银行贷款3万元，承包了一个档口做电器，这是国美的雏形。彼时，黄光裕认识了在中国银行做放贷员的杜鹃，并让她成为了自己的老婆，有了银行这条线，黄光裕贷款就变得更加方便。
其次是向供应商“借款”，做线下零售卖场，都有结款周期，比如一个月，两个月，甚至是半年，通过压着供应商的款，不断投入到新店开发中，这就是所谓的“现金流”。据了解，在最鼎盛时期，国美从供应商获得20.33亿的周转资金。另外，每个商场还可以收进场费，货架费，名牌费等等各种名目的费用，也是一项很大的收入。
最后是向资本市场借钱，2004年，国美电器成功在香港上市，募集了12亿元，之后，又通过出售上市股票数量再次获得25亿资金。上市后，融资手段就更方便了，可以说是让资金足够充足。
2、杀手锏“价格战”
在中国零售界，搞价格战的高手，我们都知道刘强东，在2012年，发起了一场价格战，将苏宁卷入进来，结果京东一炮而红，成为了最大的赢家。
实际上，打“价格战”，黄光裕是刘强东的前辈。早在1991年，黄光裕就在《北京晚报》“中缝”刊登报价广告，抛弃中间商，直接对接厂家，将价格压到最低，通过优惠来吸引消费者，这其实就是一种“价格战”策略。
为了打败对手，国美每到一个地方开店，必定不惜血本，大打价格战，让对手不寒而栗，直至认输为止。黄光裕树立起了一个价格屠夫形象，通过价格战，先后打败了家电连锁巨头永乐、大中、三联等等。
等将其他小对手都消灭了，国美还想把老二苏宁给吞并了。2006年，国美高调进军苏宁大本营南京，黄光裕更是宣称：“拼着三年不赢利，要将南京家电市场拉下10%-15%。”打到苏宁与国美合并为止。不过，这一次国美没有得逞，苏宁展现出强大的实力，短时间内打不死苏宁，还搞得自己内伤。
到2008年黄光裕出事后，就无暇与苏宁斗争，最后被反超。如果黄光裕还在国美，那今日的零售格局将是另外一番场面。
对于价格战，当时发展正盛的国美可以说是霸道的，任何厂家都得跟着打，而且还可能不提前通知，就直接降价打折。这还引来了格力董明珠的不满，霸道总裁遇到女强人，不欢而散，董明珠将格力撤出了国美渠道，自建专卖店。
3、兼并
用价格战将对手打败之后，下一步就是发起并购。这种兼并可以说是带有“强迫式”的，你如果不愿意被收编，那我就继续打价格战，将你彻底打垮，让你倒闭消失，如果被我收编，还能获得一笔不错的费用。所以，很多对手是不得不将自己卖给国美。
于是，2006年，国美兼并了老三永乐。2007年又从苏宁手里抢走了大中电器，2008年，收购山东区域家电连锁巨头三联。通过一系列兼并，国美成为了当时无愧的老大。
很多人对黄光裕崇拜，是因为他确实懂零售，而且非常有经营头脑，眼光敏锐，洞察深远，是少有的商界奇才。做生意这块来说，黄光裕绝对是一把好手。这么多年，在监狱里遥控，依旧让国美不至于掉队。虽然被苏宁超越了，但国美并没有元气大伤，等到他出狱，或许还有再次翻身的机会。