美国得克萨斯州的一座化工厂发生了爆炸，有三人受伤，当地已经疏散了五六万居民，网上的报道后面有个别网友跟帖冷嘲热讽，是看笑话的心态，然而从职场人的眼光看，这样规模的撤离，事情应该已经不小了，初步看只有少量人员受伤，可见安全措施还是发挥了很大作用。
作为办公室人员，我曾先后在美资企业和民企工作过，也都是化工厂，关于安全管理方面，和大家分享一下亲身经历，有些细节刷新了我的认知，总体印象是美企安全管理比较专业，具有系统性，民企的安全管理相对水平还有待提高，暂时没有看别人笑话的资格，具体先谈这四个方面：
疏散五万人大爆炸仅三人受伤，他们是如何做到的？
第一，进入厂区先考试，安全管理从进门一刻就开始
第一次到这家美企，要先看录像完成安全学习，主要内容是访客需要注意的安全事项、如果出现紧急情况谁负责你的撤离、如何撤离、在哪里集合等等，然后是简单的考试，完了签署一个文件，第二次就不需要学习了。
而民企一般没有见到这样的程序，过去我把这些访客安全制度说给民企的同事听，他们觉得不可思议，啥，还要考试？实际上万一遇到突发情况，有序安全撤离是很重要的，至少会知道有没有被困访客需要救援。
第二，没有窗户的办公室和手榴弹炸不开的门，安全管理舍得投入
这家美企的办公室竟然没有窗户，这不是小黑屋吗，设计乍一看感觉有点反人类，实际上是面向生产装置的那一侧就是钢筋水泥的墙壁，没有一个开孔的地方，为什么要这样做呢？主要是为了预防生产装置万一发生爆炸产生的冲击波对建筑和人员的伤害，办公室人员可以有足够的时间安全撤离。
后来我到新加坡工厂去，和当地供应商聊天，他说你们厂的安全管理还是很厉害的，那个办公楼的门那么厚重，不容易推动，即使用手榴弹去炸，也是炸不开啊。这时我才注意到这个门有点像我们地下人防里面的隔离门，确实是比较厚重。
我在民企里面没有见过类似的设计，办公楼面向装置的那一侧是有窗户的，也没有这样的隔离门，虽然办公室和装置保持着国标规定的安全距离，但如果发生意外还是易受冲击波伤害。我觉得这些区别还是成本的问题，建造那么厚重的墙壁和门，成本就高一些，民企不愿意去承担这些超过国标的成本，或者说他们认为发生重大事故概率很低。
没有安全大检查，他们如何开展工作？
第三，上下楼梯抓扶手、集合地点编号，安全管理在于定期学习演练，日常按规范开展工作
虽然不是HSE经理，安全管理也是我的工作职责之一。我每周要组织团队进行安全学习，内容是HSE经理提供的。虽然我们是办公室员工，不是一线操作人员，但是对安全也是非常关注的。比如进入厂区要求不能穿拖鞋或者露脚趾的鞋，鞋跟不能太高或者太细，因为这些都有受到意外伤害的风险，遇到紧急情况不利于快速撤离。
这家美企每周都进行安全演练，安全广播里会说明是演习，需要做出什么响应，这些演练都是实用性的。在干粉灭火器使用培训中，HSE部门在界区以外升了一堆火，然后让参训人员逐一使用灭火器实际灭火，当然在真正发生火灾的时候大家要做的只是安全撤离。
撤离演练也做过很多回，过程当中就发现了需要改善的地方，其中一项改善就是在界区外集合区划线编号，每一个安全组的人在规定的区域里面集合，这样组长可以快速进行人员清点，不用到处找人，一下就可以发现有没有人员被困，时间缩短了一半以上，一旦发生意外，这就是宝贵的救援时间。
后来到了民企，办公室人员的安全是没人管的，也没有经过安全教育和演练。在美企的时候，上下楼梯要求抓好扶手，而民企没有这样的要求，印象中就只有一位当过海军的老领导上下楼梯会抓扶手，在波涛汹涌的海面上，如果不抓牢扶手，军舰摇晃就会摔倒跌落受伤，或者一个浪打来卷入大海就没命了。
在物流运作方面，在这家美企时我会督促承运商在前后运输不相容货物时，把槽罐洗干净，并且会派第三方检测公司进行检查，不合格的就要进行处理和改善工作，这项工作被严格执行，所以基本上没有发生过运输过程当中货物污损或者安全事故；但是刚到这家民企，就听说先前一家新进入的承运商，前一车运了碱性货物，后一车运酸性货物，他并没有严格执行清洗流程，结果在装货的过程中就发生了爆炸，幸亏没有人员伤亡，除了工作马虎、不按流程操作之外，成本也是一个重要原因，清洗一次槽罐到正规点花费至少是一千多块，非正规点几百块。
第四，办公室有人摔倒内网全球通报，小事也要进行系统性改善
这家美企如果发生任何一起安全事件，都会在一个计算机软件中进行通报，全球工厂的同事都能够看到。一般会说发生了什么事情、采取了什么紧急措施，有没有人员受伤、救治的情况、事故原因调查，改善措施等等，流程负责人还要写8D report，实际上是PDCA闭环管理和系统性改善活动。
不过印象中看到的通报都是比较小的事件。有一次是一家工厂办公室里有人从楼梯上摔下去，调查出事故原因是虽然楼梯一侧有扶手，但是另外一侧没有，结果这个人没有机会抓住扶手，改善措施就是全球所有工厂检查楼梯，只有一侧扶手的，加装升级到两侧扶手。正是这些小问题及时发现和改善避免了经常出现大问题。
而这家民企没有系统性的改善活动，了解到小事的渠道都是听说，出事就是大事，几乎每年都有伤亡事故。
只有在厂区才要注意安全吗？职场人你的周围存在哪些安全风险？
从进门那一刻就开始安全管理，美企舍得投入，功夫花在平时，学习演练、按流程和规范开展工作，做得很细致；而民企从企业文化开始，就抱有侥幸心理，对小事比较麻木，成本控制得比较紧，个别人员操作马虎，缺乏系统性的管理和改善，风险相对大一些。对于职场人来说，每一种工作都面临一定的安全风险，只不过高低不同，即使是办公室工作也不例外，所以要注意推进老板和同事预防和管控安全风险。
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