小米在今天刚刚发布了新款手机，除此之外，还有拥有独立生态的智能手表。可见，头部手机企业已经在提前布局其他计算平台了，5G将至，看来谁都不轻松。

年轻的小米虽然成立未到10年，也已经是国产手机里老玩家的代表了。辈分低一些的手机厂商，死伤无数，这其中，过的最好的小厂要属一加，最不好的，要属锤子科技（现在的坚果手机），有趣的是，两家企业的创始人都不止一次地说过自己是个偏执狂。

2012年5月，脱身于英语培训的老罗正式决定进入手机行业，开始了他苦行僧一般的创业路；1年半之后，OPPO的高管刘作虎下定决心离开老东家，自己单干一家手机公司，秉承着“不将就”的理念，一加科技正式成立。

老罗的锤子科技第一次开发布会，现场带来了五十部手机，但没有一台是自己做的。

这场发布会的焦点集中在理念的抒发和Smartisan OS的初次亮相，他本人后来回忆说那次发布会就像是一场灾难，严重拖时，观众失去了耐心，本想以这次发布会惊艳亮相，但这场发布会本身的失败似乎让科技圈对他的嘲讽变成实锤。

没过多久，刘作虎带着第一代的一加手机也开了发布会，什么都是自己研发制作的，唯独ROM是直接用的别人的。不像罗永浩的妙语连珠，直到今天，刘作虎还是一副说起话来磕磕巴巴的样子。

他专注地讲解着一加的各种制造细节，和他们对于产品的多方考量。虽然营造不出相声大会的效果，但为了营销效果，刘作虎在台上拿着手机高声呼喊：手感太tm爽了。这也一度为一加带来过关注度。

时隔六年，2019年一加如期开启发布会，依然是那个不怎么会讲话的刘作虎，他带着2k+90hz屏幕的一加7pro站上发布会舞台。相比于发布会现场的气氛，市场给予的反馈更为火爆。

全网几乎零差评，从科技媒体到用户个人，甚至在北美，有人给出这样的评价：一加7pro让我觉得我们为什么还要买别的手机？

网络上疯传美国“加油”（一加粉丝的称呼）在店外排队买手机的视频，苛刻的意见领袖们将一加7pro封为2019年安卓机皇。

4000元的价格线是所有国产手机品牌的梦魇，跨过去了，就奔向高端机市场了，小米不管是开辟MIX系列还是分拆红米品牌，都是为了能更好地冲击高端机市场。一加7pro做到了，一经开售，在多个国家的高端机市场都占据第一的位置，面对跌到冰点的手机市场，除了超人“华为”逆势上涨，资历尚浅的一加竟然也做到了。

锤子科技和罗永浩相比之下，就惨得多。目前，锤子科技已经将手机业务全部剥离给了字节跳动，虽然刚刚发布新机，但显然坚果手机还处在追赶阶段，最重要的是罗永浩本人已经与新品手机毫无关系，自己也被列入“老赖”行列。至暗时刻已至。

一个高光，一个至暗。不谈商业和科技以外的信息，究竟是什么导致了二者命运的差距。

有人说老罗太过于执拗，总在追求产品中的小细节，在手机市场中显得太过于另类。刘作虎呢，他的一加几乎不打广告，为了迎合市场只做过一款千元机，并在此后表示再也不做千元机了。每年只发布1到2款手机，刘作虎本人也很少抛头露面，微博上的信息也是少之又少。

你说锤子科技和罗永浩有些另类，刘作虎和他的一加实际上也并不主流。

1、既是商业，先谈资金

刘作虎脱身于OPPO，入场手机行业的时候手里就已经攥着几个亿的资金，并且因为和前东家的关系良好，据说在创业初期，OPPO的生产线是可以为一加科技开绿灯的。

而罗永浩呢，只有借助好朋友的关系才能勉强拉来900多万的资金。

制造业，尤其是手机这样复杂的制造业，钱本身就已经是很高的壁垒了。几乎全中国知名的互联网企业都试图踏足过手机行业，但无一例外都扑了个空，原因就是巨大的投入让许多公司不敢冒险。

一位在手机行业工作的朋友告诉我，根据数据，假设你的销量是300万台，那你至少要一次性先备齐50万台的货，就算一台手机的成本是2000元（实际上不止这个数），这就已经是10亿了。但300万的销量，连几个巨头的零头都算不上。

可见，不比PPT创业，想进入手机行业，钱不够真的门儿都没有。

2、硬件永远是第一位的

回忆一下前文说过的内容。罗永浩的第一次发布会，只有ROM，没有手机。有趣的是，刘作虎的发布会只有手机，ROM是用的别人的。

这就很大程度体现了两位创始人对于手机这个产品的认知。

刘作虎从毕业就跟着原步步高的几位大佬做事，扎根在深圳各大小工厂，一直做的是实业，思维也是实业的思维。而罗永浩呢，对于硬件制造是十足的门外汉，他自己是手机的重度用户，从一个科技粉的角度来讲，手机的UI界面，系统体验，这些是最直观的。

但说一千道一万，手机，它终究是个物件。系统很重要，页面设计很重要，但相比硬件本身而言，10%的重要程度都不及。

真正拉开差距的就是首部手机发布之后，一加现场没什么欢呼声，而锤子的现场山呼海啸一般。等到用户真的拿到手机的时候，Smartisan T1的品控简直可以用糟糕来形容，而且前几批定购的用户等了近3个月才拿到货，即便最后用上了，只能使用不到半天的电量也会让人抓狂，平心而论，T1绝对是一款不及格的产品。

第一代的一加发布之后，良好的品控迅速积攒了口碑，甚至央视某节目都深入了一加工厂内部进行采访。当年的一加也创下了一个记录，就是整整一年多的时间没降过价，但销量也一直稳定。这就是硬件本身带来的口碑效应。

3、永远先解决主要矛盾

手机的设计重不重要，重要。系统软件的细节重不重要，也重要。

但这些远远不是主要矛盾。接着上面的内容说，看过锤子科技发布会的人都知道，曾经锤科非常骄傲于自己对于细节的处理，常常在发布会上将自己对于细节的调优大书特书。其实也正是这样，才让很多用户对锤子科技逐渐失望。

因为对于我们常规的思维而言，当一个人在向你吹嘘产品某个不显眼的小细节时，我们都会心理上默认产品本身已经做到了优秀水平。

显然，锤科不是这样的。

刘作虎这一点做得非常有节奏，从他的初代产品就能看出来，我先做好硬件产品，别说系统细节了，我连系统都先拿别人的用。

4、颠覆行业的不仅不是外行，还是内行里顶级的天才

郭德纲在《坑王驾到》里谈过那对上海交大的博士夫妇，公式相声的那个。大概意思是说，你可以来说相声，但你不能说我是个修鞋的，突然有一天我榔头放下了，围裙摘了，起身站起来说我要振兴相声。凭什么啊，没有王法。

颠覆行业的不仅不能是个外行，而且还必须是行业里的顶级天才。

罗永浩曾经不止一次地批评过很多国产手机厂商都是傻x，做出来的东西都是笨蛋产品。锤子科技从创立到现在，几乎没有任何一款产品是顺风顺水发售的，一直处在死亡的边缘，究其根本就是他“不愿意像别的厂商一样做个傻x”。

如果你觉得这个行业同质化很严重，或者你发现了一件很明显的问题，但行业内普遍做得不好，有可能是你是万中无一的天才，但99%的可能性是这是行业金线。

“卖低于3000我就是孙子”，“打死不做千元机”，这些看起来都非常反智的言论是罗永浩曾经在微博上信誓旦旦地说出来的。我们不谈对错，只说一点，请永远对一个还不够熟悉的人事物带点敬畏心。

5、情绪在商业中是双刃剑

刘作虎永远是一副慢吞吞的样子，说话也优哉游哉的。罗永浩则是一副“愤怒的中年”的样子，当然，不能鼓吹犬儒主义，“理智而愤怒”的标签也曾经为罗永浩积累了最原始的粉丝/受众。

曾经和一位做投资的朋友聊过锤子科技，谈及创始人时，他说，锤子科技有别人都没有的好处，就是精神实体非常具象，这对于品牌本身是有好处的，但它也有别人都没有的问题，就是因为创始人本人所代表的精神或者价值观，带来的阻力十分巨大。

粗暴地用一句话来概述罗永浩的一系列行为，就是用抒发情绪的方式夹带价值观输出。

所有的情绪都是双刃的，尤其是愤怒，它本身一定会引起人的不适，除非一些大是大非的事情上的情绪可以取得广泛认同，剩下的事几乎都是两面性。你不吃香菜，恨之入骨，那就一定有人爱它深沉。

手机作为大众消费品来说，一定是服务于大多数的，所以创始人一定要藏好自己的言论和行为。罗永浩的前老板俞敏洪就因为过激言论连续上了两次热搜，你说他说的一定错吗，也未必，现实生活中有类似想法的人绝不少。

每个人当然都可以有自己的想法，但事实上并不是这样。你是公众人物，你是企业老板，你可以言论自由，那就要承担言论本身带来的舆论压力，不仅如此，压力一定会转嫁到你的企业身上，员工无罪，但也要陪你一起承受。

商业世界里，来不及分对错，换言之，你是企业家，那你必须“正确”。