游戏不输男参上！~

一直认为，合并后的SQUARE·ENIX(以下简称S·E)公司整体气质趋向蜕化变质。S·E继承了ENIX一贯的“择胜马骑之”的纯商业模式，又吸收了和田洋一不顾作品口碑质量一味追求短期商业利益的恶劣逐利观念，而原先SQUARE追究技术进步，执业界牛耳的创新理念以及蓬勃的朝气已经在S·E合并后的媚俗商业文化熏染中丧失殆尽。

这个，才是玩家眼中的square

在这一思想主导下，S·E有了《勇者斗恶龙9》系列正传首次移步掌机平台，有了《最终幻想13》的和田洋一拍肩膀事件，然后，就出现了国民游戏《勇者斗恶龙11》（以下称DQ）2015年PS4和3DS平台两个版本同时开发，混搭发售的奇葩运作方式，一系列操作将S·E“墙头草哲学”发挥到了极致。

两个版本一款游戏，业界罕有

为什么会出现这种情况？S·E“墙头草”的商业理念在《DQ11》发售中有什么思考？现在随着NS版《DQ11·S》发售，S·E的小伎俩也看的更加清楚明晰了。

任氏才是最中意的平台

大胆揣测，老任的平台才是S·E最初选定的《DQ11》归宿。有人会说，S·E既然是择胜马骑之，那次时代主机PS4在2015年已经占据全面优势，毫无疑问自然国民游戏花落PS4没有任何问题。

如果这样想，那就问题简单化了。千辛万苦好不容易从任天堂一家独大的阴影下走出来的S·E绝不会这样想，他向利用好手中的牌不在让自己的IP寄人篱下，靠硬件厂商的大树过日子。在索尼春风得意的PS,PS2时代，S·E虽然将《DQ》系列放在了该平台上，但担忧索尼垄断优势的S·E实际上从未放弃平衡业界的想法。因此，才在老任NDS上史无前例的发售了系列唯一一款正传作品《DQ9》。

dq9是典型的屈服商业利益之作

两面押宝，让业界保持竞争和平衡，以便第三方厂商拥有足够的分量，攫取最大的商业利益才是S·E的小算盘。

有人说，那干脆直接全平台发售不好吗？回答是那可不一定，对于一款充满浓郁日式风格的作品而言，有时候选择全平台未必比独占获取的利益大。就拿《DQ》来说，他的主要销量和影响力均在日本国内，虽然S·E也一直没有放弃向全世界推广这款知名IP的努力，但从统计的数据来看，系列94.7%的销量均来自日本市场。这就造成了《DQ》必须要将发售重心放在日本本土，而不像《最终幻想》那样，要考虑全球受众的观感。偏偏在日本本土，任天堂系的主机和掌机市场常年占据统治级地位，如果得罪了任天堂，S·E虽不至死，但损失大把的银子是可以预料当中的事。另外要想保持《DQ》的持续影响力，“独占”自然是重要的手段和砝码，如果上来就跨平台，S·E就失去了向各个硬件厂商讨价还价的本钱。

最终幻想系列一直走国际化路线，不存在DQ类似的问题

因此，从业界平衡和商业利益考虑，《DQ》系列最新作品最初实际上是准备推在任天堂WIIU平台上的。自从岩田聪就任任天堂社长以来，务实和温暖的第三方政策让S·E和任天堂的合作关系日趋回暖，在NDS上获取重大利益的S·E自然希望向任天堂表达友好态度，那就必须拿出诚意作品，新公布的次世代主机WIIU成为检验双方“友好合作关系”的关键尺码，S·E拿出了《DQ10》放在WIIU平台，于是乎《DQ11》在任氏平台推出可谓水到渠成。

计划中的WIIU版本DQ11并未实现

计划赶不上变化

如果WIIU能够按照厂商原先的预期发展，向WII一样掀起全球热卖风潮，那国民游戏最新作品登陆该平台可谓板上钉钉，问题是，WIIU的颓势来的特别明显又特别早。首鼠两端的S·E发现，要按照原先的计划施行无疑要吃大亏。

偏偏在这个时候，任天堂的掌舵人岩田聪先生驾鹤西游，元老竹田玄洋和宫本茂分别负责任天堂的硬件和软件业务，混乱的任天堂在关键时期能否引领百年老铺任天堂继续前行，引起了业界的普遍疑虑和观望。

竹田玄洋的杰出贡献为业界所肯定

这个时候S·E就不得不有所动作了。问题是如果将《DQ》直接在PS4上推出，得罪了任天堂，将来如果任天堂缓过劲来，秋后算账，这是善于做人的S·E无论如何不像看到的结果。

除去以上因素，S·E还有一个考虑，就是《DQ》系列的发展问题。作为一款拥有30年历史积淀的著名品牌，制作人堀井雄二也希望该系列能够像现在世界一样，拥有世界级的图像表现效果，非常期望续作在大屏幕上展示其独特的魅力。

堀井雄二为系列发展操碎了心

但与之相矛盾的是，《DQ》的固定粉丝群体受众年龄偏高。智能手机游戏的爆发性增长，让曾经庞大的日本主机/掌机游戏市场急剧萎缩，从高峰时的7300亿日元到现在的2000亿日元。市场的剧变让本就地域色彩浓厚的《DQ》系列增长乏力步履维艰。要维持既有的销量，必须先抓住国内粉丝，然后再开拓海外市场，问题是高龄玩家更偏好传统复古画风，据统计，日本市场玩家对《DQ11》2D复古或者简陋3D的3DS掌机版期待度要高过PS4版。

古老画风反倒更受系列粉丝欢迎

而开拓海外市场，毫无疑问要更好的画面和全新的进化。

WIIU的过早失败、岩田聪的离去、市场的急剧变化，让四平八稳准备平衡业界给《DQ》找条出路的S·E不得已在夹缝中寻求创新与传统相契合的发展之路。

墙头草艺术的极致

为了《DQ》系列的常远发展，《DQ11》的超常规运作已经脱离了单纯的商业利益考量。与当初《DQ9》单纯屈服于商业利益不同，《DQ11》的平台策略是S·E主动求新求变之举。

为了摆脱国内市场日益萎靡的不利局面，《DQ》在制作之初就必须充分考虑国际市场，积极向海外市场拓展走全球化发展之路。因此在WIIU失败的前提下，在海外拥有极大影响力的PS4平台上发售就成了必然的选择。即便《DQ》无论是故事题材，画面风格与任天堂系更为吻合，也更符合S·E平衡业界的商业策略，也不得不屈服于当前现实。在此之前，S·E在PS4平台发售了《DQ》外传《DQ·英雄》来评估《DQ》系列在PS4平台上的发展前景。

割草类DQ外传英雄

为了保住品牌的基本盘，就必须制作更符合日本国内市场需求的掌机版本，毕竟当时任天堂3DS发售量已经大到几乎日本每个家庭拥有一部的普及率，而且这部分群体是当前《DQ》最大的销售群体，复古的马赛克和2D画面更受这部分群体欢迎。

两个平台之间存在着极大的开发区别，怎么办？S·E大喊一声，那就同时开发两个版本！注意是两个完全不同的版本，除了故事背景剧情和基本框架，在游戏画面和操作上要全部重新制作。

两个版本差异极大，完全重做

除此之外，有消息显示，在WIIU快速溃败后，索尼加大了对第三方厂商的拉拢和收买力度。据微软首席执行官菲尔·斯宾斯透露，索尼对极具市场战略价值的《DQ》非常重视，应该是拉拢发力的重要对象。S·E这种墙头草一看风向稍有不对立即转向的厂商自然很快就被索尼拿下。

除此之外还不算，墙头草艺术发挥到极致的S·E还给自己留了后手，在同时宣布《DQ11》进驻PS4和3DS平台的同时，为了安抚任天堂，斋藤阳介还同时宣布将《DQ10》和《DQ11》将登陆当时刚刚公布信息的任天堂次世代主机SWITCH，以此表示S·E与任天堂积极合作的态度。作风一向稳健的S·E能够在任天堂NS主机生死未卜的情况下发表这样一份声明，算是很给任天堂面子了，即便双方都心知肚明，未来NS的成败与否得靠自己，千万别指望《DQ》系列能雪中送炭。

后来的故事我们也知道，任天堂Switch版《DQ·S》的发售只不过是老任Switch大获成功后，S·E顺水推舟做的一款还算有诚意的冷饭作品而已。此时之前《DQ11》的各平台作品销量早已突破400万份。

国民游戏国民待遇，S·E为了系列的发展可谓殚精竭虑，而左右逢源耍墙头草哲学的小伎俩只不过留下话柄，让人贻笑大方了。