在我国的所有富豪中，王健林应该可以说是实力比较强大的一个了，背靠万达这个商业帝国的他做过好几次中国首富，手握千亿资产，所以王健林在前些年还是比较高调的。
在一次采访中，王健林的一句“先定个小目标，比如我先赚他个一个亿”让人记忆犹新。一个亿对于普通人来说就是天文数字，但是在王健林这种大佬眼里倒是成了成为“小目标”了。
只不过，从2017年之后，向来豪言豪语的王健林逐渐开始低调了起来，因为债务的集中爆发，王健林面临巨大的债务危机。
当时披露出来的负债有三千亿，其中包括一千亿的短期负债和两千亿的长期负债，而王健林不仅不能从银行借到钱，还得还钱。
为了尽快把短期债务还上，王健林别无选择，不得不低价甩卖手里的资产，万达广场打包卖，包括万达名下的文旅、百货、酒店等被融创、富力、苏宁等企业瓜分了。
不仅如此，2018年万达还引进了腾讯、苏宁、京东、融创4家的战略投资。至此，王健林承诺在1～2年的时间内消化了房地产业务，变成纯粹的商业管理运营企业。
到了2019年年底，王健林做到了，在消化了房地产业务之后，万达开始主攻文旅、影视等业务，新成立的万达地产集团独立承接房地产业务。
只不过，在自己还水深火热的时候，王健林的儿子王思聪旗下的公司也出了问题，眼看着儿子话还不上钱，王健林却无法出手，也还好是妻子出手，才帮王思聪免除了债务
这个时候，王健林的债务危机也算是告一段落了，在经历了短期债务危机之后，万达逐渐开始恢复产业运作能力。
在2020年年初，为了商家在疫情方面受到了损失，王健林豪气出头，对全国各地所有万达广场的商户自1月24日-2月25日时间内的租金及物业费实行全免政策，这一举动让王健林获赞无数，但是也损失了40亿。
正当人们以为豪气的王健林又回来了的时候，未曾想2020年对他并不友好。
受疫情影响，全国绝大多数电影院都已经关门将近半年了，用陈思诚的话来说：“整个影视业已经到了生死存亡的时刻!”而主攻影视业的万达也因此遭到了巨大损失。
万达电影在2019年归属净利润巨亏47.29亿元之后，在2020年一季度又亏损了将近6个亿。包括他在北美买下的第一大院线AMC因为解雇员工问题被国际评级机构标普已给予AMC院线垃圾评级(CCC-)。
现在离国内电影院开门还遥遥无期，这样耗下去的话，王健林在影视业上的损失会不断扩大，在今年影视业的发展上，王健林属实有点慌。
但这还只是一方面，在万达电影持续亏钱的时候，王健林的商业地产项目在今年同样也不愠不火，这也是王健林的一个重要产业之一。只不过从其发展状况上来看，其今年的的发展势头也是让王健林担忧的。
在疫情期间，我国绝大多数城市的房产生意都不好做，“零成交”也是比比皆是，商业地产也是一样。
在疫情之后，那些萎靡不振的楼盘迎来了转机，隔离期间的房产需求持续释放，再加上各大房企有优惠，楼市热度持续攀升、“万人抢房”频频上演。根据保利投顾研究院监测，5月全国客户看房热度指数为152，与4月水平持平，属于近1年来高位水平。
只不过，商业地产并没有那么好运，本身店铺的关门和转让就是近几年的常态，在碰到今年疫情之后，越来越多的商家开始逃离商铺，而还在万达的商家在年初的那段时间里几乎也是没有现金流的，再加上复工后的生意也因为疫情受到了影响，这让王健林在商业地产业务上同样也损失惨重。
其实本身今年受疫情影响的企业就很多，但是受疫情影响最为严重的几个产业，偏偏都是王健林近两年主攻的方向，这也就直接导致了万达商管的赚钱能力下降，而王健林本人的钱袋子也因此而持续收紧。
在2019年的前三季度，万达商管实现营收490.98亿元，同比下降了31.83%;净利润同比下降了26.06%。也正是因为如此，万达商管的经营性现金流也大幅减少。
同样是在2019年前三季度，万达商管经营性现金流净额为93.53亿元。要知道，在2015年之后的几年里，万达商管手里的现金流都是在300亿上下，现在不到100亿，下降得确实是太多了。
而现金流的持续减少是王健林最不愿意看到了，因为他身上的负债还有很多。拿目前来说，根据数据显示，目前万达商管境内存续债券16只，存续规模722.52亿元。其中有8只总余额为436.94亿元的债券将于一年内到期，这也就意味着王健林在短期内又将面临几百亿的债务偿还压力。
只不过，万达目前的现金流水平就摆在那，很明显在几百亿的债务面前是有心无力的，所以王健林不得不选择腾挪债务。
在今年的4月14日，万达商管自2017年以后首次发行了一笔境内债券，发行上限50亿元，期限为3年期，该券拟用于“17大连万达MTN002”。这相当于是在借新钱还旧钱，而且还是无缝对接，这足以见得王健林的债务压力有多大。
到了今年的这一步，王健林也确实是比较“倒霉”，面临持续的亏损和即将来临的债务压力，王健林曾经的那句“一个亿小目标”似乎飘散在了风里。
当然，对于现在的王健林来说，赚一个亿依旧不难实现，只不过是没有以前那么轻松罢了。