从电子商务兴起之后，人们都意识到电商对于实体店的冲击很大，阿里巴巴每年营收几千亿（不包括第三方），而京东集团的总营收（包括商城）达到1.8万亿以上（2018年）。但是是否实体店就真的没有生存之地？要知道仅仅依靠线下的24H连锁便利店，每年的营收都可能上千亿（单一品牌），还有就是大型电器和厨用、日用等产品，线下仍然是远远大于线上。
能拿住线上，又拥有线下才是未来电商的方向，目前零售领域，不管是纯电商还是纯线下，在坚持己见的同时，也在试图改变自身现状。
一、阿里巴巴的世界500强排名不如京东，但是营收利润却能够超过家乐福、沃尔玛等世界500强靠前的企业。归根结底来说，阿里巴巴并不是电子商城赚差价，而是打造平台：包括不限于电商平台，支付平台，以及银行等生态。但是这些优势都是线上的，一旦一种新的更优的平台方式出现，特别是5G到来，软件的安装已经不再成为选择的羁绊，而在云平台之下，谁又能说无人可取而代之？所以，阿里巴巴的策略就是收购和兼并方式，来线下部署。
二、实体商业也在想方设法往线上突破 ，但是实体店向来都有一个通病，就是想打造自己的平台，不管是一个单一连锁超市，亦或者衣服品牌，甚至一些电器品牌，都想把用户绑定的自己的平台上。其实这是一种线下店铺的固有思维，只有把客户引入自己的店铺，才有可能成为自己真正的消费者。所以线上也想要这么做，往往得不偿失，最终不得不妥协，移步至京东、阿里的“怀抱”
三、还有一部分确实转型成功的，从线下实体店做起，然后转移线上，苏宁是一个例子。但是苏宁之所以能够从线下成功转入线上，有个根本原因是，苏宁把自己的电器城的名气打出来了，所以顺其自然的在电商中，开设了苏宁易购。但是苏宁为什么发展下来，没有被迫转移到京东或者淘宝呢？还有一个原因是苏宁敢于砸钱。
为什么这么说呢？苏宁虽然说成立比京东更早，但是电商起步比京东要晚不少。作为后来者，看到京东布局的物流体系，都不敢与之竞争。但是张近东敢砸钱，把苏宁每年40%以上的利润拿来投资物流体系的建立，最初的时候就下了大魄力。在全国规划8大物流中心，要知道京东当年第一批还是3大物流中心。所以张近东作为后来局部电商物流的人，仍然能够成功，就是敢于投资。
目前苏宁电商已经稳定，在减缓在线上的扩张之后，开始反其道而行，布局线下。这次布局要先于京东，而且直接收购了家乐福中国大半的产权。再加上年初2月份收购的万达广场，而又涉及到对于万达、家乐福、以及苏宁自身线上线下体系的整合，苏宁不到1年的时间已经在实体店的布局上，投资超过100亿。可以想象的是，苏宁整合了这些资源之后，营收也将向5000亿以上迈进，这样就能够稳居全球电商的第一梯队了。