新经济未必能够一下子解决所有转型的问题。
因为生产力的转变，还需要生产关系和参与生产的人完整配套。
作为投资人，特别是非职业投资人，真的非常不容易，对于他们来说，有很多互联网经济的项目是需要巨大的胸怀和魄力的，所以，很多投资人着急成功也是情理之中。
中国式的合伙人，一般都是大家每一个人都要说了算的，这个和心胸似乎没有太大的关系，而是出于经济学基本原理的本能。
事实和理论有很大差异，大家一般都是坐而论道，行而骂娘。
因此，就会出现如下的情况：
财务不仅要自己监管，还可能增加变相审批；
重要岗位尽量推荐自己相信的人，要求聘用的任何高管（包括总经理）以尊重股东为基本理由，进行人事和管理的多元化指导；
甚至在主要负责人没有积极需求的情况下，出于对自己的公司的关心硬性指派股东或者自己的人进入公司管理层，便于打探各种动向和管理漏洞，以便让自己的投资公司更快地走向成功。
其实，全球的失败企业，已经证明这些拔苗助长式的做法，都是导致企业内部低效的直接原因。
因为常规的管理和猛出奇兵的管理是不会一样的。
普通人看到的大量的管理问题导致他们对自己身在其中的企业不相信不信任和无法走向成功，而企业引领者往往具备更为接地气而且让常人无法看懂的管理方式，以保证在高度容易被模仿泄密和被抄袭中保存自己的独特运作。
换一句话说。
也就是领导者和管理者在本质上很难具备完全一样的管理方式和处事方式，但是如果领导者有足够的时间和绝对的手段和权利把控公司管理，这样的领导者和企业必然将打造出绝对一流的团队。
可惜，这个不是所有的投资人都能够看明白的；
也不是那些急于求成的相关领导能够看懂的。
作者为（工信部）中国电子商务专家库高级专家； 中国互联网协会“互联网+”研究咨询中心发起专家，国内知名电商研究机构“网经社”特约研究员，智慧云电子商务研究中心主任。