挖掘大屏商业价值 酷开网络的成功之道

  • 小编 发布于 2019-12-06 15:19:52
  • 栏目:科技
  • 来源:天极网
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时代在变,经营的理念和消费习惯也在改变,终端规模已经不能和场景化服务相提并论,3D/AR带动的互联网新零售改变了消费习惯,信息技术发展深刻地推动生活在发生变革。就拿客厅大屏这一领域来讲,从前以规模为核心的经营模式竞争激烈,随着互联网在家庭场景的渗透,运营成为了客厅大屏的奇点,变革已经在发生着。

挖掘大屏商业价值 酷开网络的成功之道

经历了互联网变革对传统电视终端的深刻影响,OTT行业时刻处于风云变幻中,如何才能在OTT行业站稳脚根呢?作为OTT行业内一家估值近百亿的独角兽公司,酷开网络在运营模式和核心产品方面积极创新、探索,并取得了不俗的成绩。

分人群运营模式,挖掘大屏商业价值

如何有效运营将流量激活,是现今所有大屏参与者在思考的问题。

酷开网络自2015年以来,相继推出酷开A43“三合一电视”,小企鹅电视,果粉电视等硬件形态产品,通过系列硬件产品的运营完成了各类不同人群的大屏习惯数据分析,提出分人群运营模式。通过分人群运营模式,充分挖掘大屏背后所蕴藏的巨大商业价值,例如,采用分人群运营策略可以把内容以有序化的方式呈现给用户,用户有需求时可以直达所需,避免淹没在信息海洋中,又例如,得益于对大数据以及人工智能技术的研究,酷开网络在分人群运营策略的加持下,成功的构建出了一个全场景多维度的"用户画像"。

超级内容聚合,“爱腾百”Bat三巨头相继入股

当电视与视频两个行业越来越紧密,特别是在2017年~2019年OTT发展黄金三年,互联网视频的加入让曾经被冷落的电视再次成为客厅标配,就像辉煌时期的乐视,内容生态激活客厅大屏流量。

早在2016年,酷开网络便提出了"大内容"战略,全力布局影视、音乐、体育、游戏、教育、旅游、购物、应用等八大板块。同时,酷开网络通过自我构建的多元化产品矩阵、七大内容场景,以满足不同场景下的用户需求和挖掘巨大的商业价值,力争打造硬件+内容+社交的闭环体系。

自从“大内容”战略发布以来,酷开网络以开放姿态广纳合作伙伴。酷开网络旗下核心产品酷开系统拥有庞大的用户基数,加之平台有效运营,能够实现内容价值的最大化。得益于酷开网络平台资源优势(能为合作方拓展大屏商业空间带来巨大帮助),在2016年到2018年间,爱奇艺、腾讯、百度相继入股酷开网络,成功构建了OTT 资本行业的“酷开模式”,将合作上升到资本层面。爱奇艺、腾讯、百度的资本、内容和技术资源能够加快大内容战略的推进速度,并且酷开系统与百度DuerOS系统深度融合开启了探索客厅智慧之路。

开放共享,启动亿级终端战略

2018年,酷开网络启动了“亿级终端俱乐部”战略,计划3年内智能电视激活终端规模总量突破1亿。酷开网络秉承开放共享、合作共赢的理念,和业界合作伙伴一起探索大屏商业价值,推动OTT行业的发展。

挖掘大屏商业价值 酷开网络的成功之道

酷开网络通过与芯片及板卡厂商、终端厂商以及运营商的购买与合作快速拓展终端用户,提供软硬件一体打包的方式帮助合作方快速部署OTT终端,通过系统开源共享方式聚力“亿级终端”目标,并且合作方可以通过直接采购主板避免了软件移植的过程,系统服务由酷开网络负责,解决软件系统售后问题,减低合作方研发系统及软件售后成本。目前酷开系统已经在为创维电视、酷开电视,以及飞利浦电视、松下电视、熊猫电视、冠捷、视纬通、视源、芯智、五星等16个非酷开品牌进行服务,并且和江苏广电达成了战略合作,“共享”用户、资源、技术、渠道。

据悉,截至今年10月,酷开网络总激活终端数突破了5982万台,并以每天2万个家庭激活终端用户的增长速度在发展,其市场规模领先行业。

核心产品:酷开系统

在开疆辟土的进程里,酷开网络推出了许多产品和创新技术,例如2018年推出了颠覆性的酷开系统7.0,2019年推出的大屏指数,推动行业快步进入OTT2.0时代。值得一提的是其核心产品酷开系统7.0,不管是用户还是合作商,都能得到价值的最大化。

在用户表层体验上,酷开系统7.0采用新技术实现全视频化运营,首先突破了智能电视系统的常规模式,通过动态视频直接显示内容,配有轮播频道,根据个人喜好,精选优质「影视」、「教育」、「购物」、「应用」等内容以N*24小时电视频道形式智能编排,同时也支持定制版块,短视频频道为用户碎片化时间匹配短视频内容,就像刷抖音一样刷电视。此外,通过大数据和智能AI融合,酷开系统7.0形成庞大的用户画像,根据不同的用户推送不一样的内容,还有酷炫的智能语音,它实现了去介子化交互,用户完全可以摆脱遥控器、手机等操控硬件,随心所欲。

而在营销层面,酷开系统7.0是从营销、内容、互动、服务、数据五大维度打造完整的大屏体系,形成了终端合作生态链、内容整合生态链、品牌营销生态链、用户服务生态链等共赢的价值模式。并且将用户纳入了利益体系当中,通过不断的推出新的大屏活动,和用户进行常态化互动。

无论是发展战略还是创新产品,酷开网络实现了OTT从0到1的蜕变,再由1到2的变革,推动OTT行业快速发展。在OTT 2.0时代,酷开网络又会有怎么样的创新玩法?让我们拭目以待。

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